你已经深刻地领悟了身处职场中如何“在合适的时间、在合适的场合、以合适的方式、做合适的事”，从技能到与整体环境融合都如鱼得水、得心应手。总的来说，你已经是非常成熟的职场人士，拥有极强的竞争力，也更容易成功。
：关注任务，极度自律，自我提升在职场中，你努力、尽责、坚持，能够始终如一地关注任务细节与进展，致力于完成任务，并且持之以恒地以端正的态度为组织贡献价值，“尽我所能”是你对工作的回答。但一往无前的你过于关注目标达成，略微忽视了能帮助你收获更好效果的其他驱动力，具体哪些方面还请见下面的分析。
：较低你不太擅长通过各种渠道去收集更多可用的资源，挖掘最适合自己工作的内容。可能在你熟悉的领域，对工作流程有着清晰的印象，这也许导致你在多数情况下能直接作出判断，无需扩充信息量就能开始着手工作，所以平日不太有搜集资料的机会或习惯。也有可能你接触一个新行业、新领域不久，还处于一个“适应”和“被动吸收”的状态，不太会主动地去寻找更多的信息。
：高你对工作任务能够提前制定计划，对于自己如何走向目标、实现成功有着清晰的步骤，对工作流程有着明确的认识。
：较高你多数时候能够对所要做的事情进行识别和理解，再做出思考和判断，即使有时难以做出决策，可能是项目至关重要一个人难做决定，或是触到了自己知识经验的盲区，不好“妄下判断”。 可能是你对事物的发展比较敏感，凭借某种直觉能够判断走向，这种预见性是你独特的优势；也可能你已有丰富的经历，综合诸多复杂的前期结果进行一定的归纳推理。再结合自身的分析和推导能力，发现潜在的联系和因素，逐渐明确对任务的判断。
：高工作中你的执行能力比大多数人都要高，言必行、行必果，办事积极主动，工作雷厉风行，认真起来甚至会忘了时间。
：高在工作中遇到难题，你能集中力量来解决所面临的威胁，通过搜寻可以做什么的信息，制定相应的应对方法以及其他一些具体的措施来解决问题。有时，你甚至能够对一些情况作出预判，把问题扼杀在摇篮里。 这表现了你灵活、精密、自信的一面，这些特质均对你解决问题的效率产生一定的影响。另外，你是的处事风格应该是强目标导向的，一定的成就动机驱动着你全力去面对问题，以一种高标准来要求自己取得成功。
：高这一维度反映了你在工作场合下体现出来的气质、觉悟等状态。得分高的你，不管自己实际心情如何，都能在平日里正确展现出最适合工作场合的良好精神状态和仪容仪表，精神地面对每一天的任务。
：较高你为人真实，对自己承诺有一定的责任感。虽然有时候会在承担和逃避间挣扎很久，但大多数时候，你都能履行自己的承诺。 身边的人会认为你是一个忠诚老实的人，很少有弯弯肠子，和你交往不需要步步为营。你虽然不善于伪装，但你也不会完全地袒露自己，一些情况下你也会保留自己的权利，做不到的地方你懂得适当地不提及，起码，你不喜欢用撒谎来搪塞，尽力做到对得住自己，也对得住别人。
：高你能够立足本身，切实做好本职工作，积极主动地开拓手头负责的任务，甚至会思考工作方法，精益求精。
：高你很看重自己的职业身份和职业操守，严格遵守公司的各项规章制度，能够时刻以规定约束自身的行为。
：较高多数情况下，你都能尽力在最短的时间内对各种信息、问题的跟进与反馈给出应对，但你也会因太忙、内心有自己的想法而不及时反馈自己的工作，内心深处有独立精神。
：高在任务完成后，你能够主动对自己的做法进行回顾，就算是很小的任务也不会被你放过，不断反思自己在前期过程中的各方面表现，总结出收获的经验。
：低平日工作里你很少主动向周围人寻求与自己相关的有价值信息来帮助自己提升，要么你没有养成这个习惯，要么你可能工作年限较长，经验丰富且知识渊博，对客观情境的不确定性有把握自主认知和掌控，这类行为可能反倒会干扰你的工作进程。
：低在职业活动范围内，你更喜欢展示自己的独立性，独挑大梁，也很保护自己的资源与利益，几乎不会参与协同合作、与同事分享成功，共同为了组织的目标奋斗。
难有全方位的、正确的自我评估。如果你擅长自我总结，那么你只能通过内省获得对自我的看法，这会让你缺失掉外界对你行为表现的真实评价。因为个体都会有自归因偏差，只有联系他人的反馈，才有可能对自己做出全方位真实的评价。b.无法展现自己对工作的思考与成长需求
。反馈寻求行为可以从侧面反映个体对目标完成、角色定位等的工具性动机，缺失这一环节，将减少你在上级、同事等人面前出现的频率，容易给他人感觉你缺少自我成长的追求。
自我价值得不到淋漓尽致的发挥。缺少合作，难以真正融入团队，也不能设身处地为团队多付出，容易被他人感觉你明哲保身。而且，多人一起取得的成就，一般都会比自我能够达到的成就更大，心理上的成就感也不能相提并论哦。b.容易发生人际的不和谐，缺乏组织承诺
。如果过于独立，你会逐渐得不到团队的感召、领导的协助，慢慢成为团队的边缘，与他人越来越疏远。另一方面，远离团队的核心，会让你觉得，自己的能力越来越难以发挥，对组织的心里承诺也会越来越少。
今天的社会是信息化的社会，大家或多或少都拥有一定的信息，掌握信息的主动权很重要，而你在搜集资源能力这方面还有待提升，容易：
做事手脚受限。一切行动都要有经验和数据作为支撑，如果光靠经验而无新的信息、数据输入，你很难应对不同的问题。如你是一名销售人员，没有最新的渠道列表和销售数据，很难制定下一季度的营销方案；一名产品人，没有用户对产品功能的实时感受与反馈，很难决定下一步迭代的方向。b.缺乏有序工作的前提，降低工作效率
。不能够有效、合理地收集、分析资源，手中掌握的将是一堆低质量、无序的数据，这会让你在后续的计划安排、思考决策板块花费大量的力气从中理出头绪，从而大大拉低你自身的工作效率。
真诚、守信是你在职场中获得重视的一大利器，但你需要考虑，真诚的背后是完全的暴露自己，几乎不给自己留后路。职场的复杂性不必多说，在真诚面对领导、同事甚至下属的同时，也要注意为自己留一片天地，学会适当考虑自己的感受：我真的想这样做吗？学会适当维护自己的利益：我做了能得到什么，不做对自己反而更好吗？
思考决策是指导行动以应对任务的前提条件，是智慧、知识和经验的集中体现，其重要性可见一斑。但你还需要注意避免产生决策偏差，即注意决定的事件与期望的状态会不会存在偏差。如果不好好理解如何做决策，你也可能做出不恰当的决定。这种偏差可能是因为你在信息接收过程中被一些明显、易得的内容吸引了大部分注意力，也可能是在做决策过程中因过度自信、证实偏好、归因偏差等问题使决定偏离了预期路线。
何时问？应当在你的工作进展了3-5天后，让上级与同事有足够时间形成具体的想法和意见。不要在工作完成后再统一问，那时候大家对你只有判断；也不能隔天就问，这会让人觉得你缺少思考和自信哦。b.怎么问？
选择合适的时间，双方都暂时空闲且方便的情况下，可以先通过电子邮件，也可以直接联系上级并直接请求沟通。“我想花15分钟的时间来谈谈你对我的看法如何。你对我正在做的事情以及我正在做的作品感到满意吗？有什么我可以做的不同吗？”c.问什么？
在询问他人对你的看法时，不应该泛泛地问“我工作得怎么样？”“我应该如何做？”而是应该在抛出问题时给出你想要的信息。“我的工作速度是否能够跟得上团队的速度？”“在XX方面，我是否达到了要求？”这样他人能给出更针对性的建议。
团队中，能够利他，也是最高境界的利己，有助于个体实现个人利益和集体利益的最大化，达成最终目的，实现内心的满足和幸福。
拓宽思维模式。努力追求目标的你做事情也许喜欢计较利益得失，这其实是正常的思考模式，也是正常的心理行为。你可能要拓宽这个思维模式，例如能不能将利益得失建立在双赢的基础上？比如，你可能因为做了某件事情，让你的同事觉得你没有人情味。那么你可以把情感部分也考虑进去，作为一种得失进行考量。人情练达即文章嘛。b.
保持对他人的关注。在努力奋斗的道路上，不管是和他人存在竞争还是合作的关系，要提醒自己注意了解对方的行为背后到底隐藏什么情愫，自己能做些什么帮助对方，或者停止哪些行为可以避免对双方关系产生不利影响？c.提前沟通好各种因素
。首先，明确各自职责，划好边界，节约精力与资源；其次明确概念和任务内容，防止有人努力错了方向，得不到想要的结果；最后，确定流程，可以通过qq、微信、石墨文档，或者例会制度等，共享工作流程，保障各方对于任务完成度有十分的把握。
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资源搜集的能力可以帮助你存储更多与工作相关的知识，是能够创新解决问题的基础。工作中常有突发情况出现，适当地提升这一能力可以帮助你在后续工作中做到游刃有余。
确定任务包含的时间、地点、对象（客户）、内容、过程。根据对象和内容，将所有资料分门别类地建构多层级的文件夹，且文件夹命名要有一致的规则。如需要针对不同属性的客户建立“地区-时间-服务类别-……”文件夹。b.善用搜索引擎
如：大众类—百度、谷歌、网盘，专业类—中国知网、国研网、谷歌学术、各种数据库，信息类—黄页、工商名册、114查询，等等。同时要学会利用excel进行初阶信息管理与分析，如对收集到的名片在第一时间列入excel方便以后查找。c.主动询问上级
。上级手中的资源是有限的，谁越积极主动，得到资源的概率就越大。如果你被动等待上级分配资源，不仅机会少，而且上级容易将你忽视。没有人不喜欢自我激励、主动追求的下属。d.建立账本型工作日志
转变观念，适当地讨好自己面对压力，你需要转变心态，反思自己是否可以通过一些话语或行为，正当地回避一些不是自己应该承受的负担，在自我责任范围内做最真的自己（可不是逃避应有的责任哦）。遭遇批评时，先让自己冷静一下，想想是不是真的是自己的错误。如果是，勇敢承认错误，用积极的态度回应，把批评转换成改进的建议。然后肯定自己正向的一面，重新振作面对工作。
坐直身体：找一张你认为最舒服的椅子，身体坐直，闭上眼睛，保证自己处在安静的环境中。b.观察呼吸：保持自然，感受吸入鼻子的空气，感受它进入你的肺部给身体补充能量，感受它被呼出体外，想象它带走你的身心压力。
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简化。简化其实就是学会放弃，找出优先解决项，权衡利弊，减少顾虑，轻装上阵，实现自己的自我价值。b.提升决策质量
。你可以试着寻找，和高度可信、愿意表达深思熟虑的分歧的人交流，这可以帮助你从不同的角度深化你对问题的理解，改进你的决策质量。c.审视自己
在一些事件上有没有凭一时冲动，不考虑主、客观条件和行动后果就做出决定的。要多了解大环境和事件背景，多结合身边的信息和资源，避免武断的操作。
