接连面对“如何快速复工”“订单取消如何应对”“订单恢复之后如何快速应对”等难题。面对常态化疫情防控的“后疫情时代”，如何更好地作答难题，寻求新，守好父辈们传承下来的“江山”？日前，晋商会召开座谈会，机械、物流、纺织、伞具、玩具等业界年轻商界精英与晋江工信等部门相关负责人面对面交流，共商对策，找寻解决难题的钥匙。业界提出，应充分转变思维，以积极心态应对，挤掉“水分”，重视提升在研发、制造等核心领域里的“养分”补给，降本增效，夯实优化原有
订单减少、现金流相对紧张，用工、人才、技术改进等方面却仍需要持续投入……面对一系列的矛盾问题，企业家们有点应接不暇。
“这是业界‘拧干水分’的机会。”晋商会会长、陆地港总经理李子兴说，这里的“水分”包括两个层面的意思，一个是行业内一些原本不够健康的企业会被加速淘汰。另一个层面的意思是企业要自加压力，用精益化管理等方式，挤掉原有不必要的投入与支出，充分调动员工积极性，守住订单，创造利润。
“困难面前，更要守住产品本身的价值。”卡尔美(中国)有限公司总经理柯永祥说，从做品牌的角度来说，市场最终还是会回归价值，真正留下来的都是能创造产品价值的企业。哪怕坚守的是代工领域，也要确保自己在制造端的核心优势，毕竟好货才是硬道理。力利玩具总经理许宾宾说，代工型企业可以没有自主品牌，但是必须在研发、制造、供应链环节做到极致，才能以不变应万变。“在危机时刻，企业更要具备反思精神”。
“持续创新方能提升核心竞争力。”优安纳伞业科技有限公司总经理王翔鹏强调，创新不一定是高大上的，他们一直持续鼓励员工人人创新，小创新推动大发展。“留住青山，才能赢得未来”。泉州穗兴纺织有限公司总经理吴鑫图也表示，当前“活下来”成为重要的主题。企业必须不断优化内部组织架构，保住现金流，降低负债率，提升抗风险能力。“工厂想要在短时间内做出重大改变不大现实，在外部环境不可控的情况下，最重要的是小创新，降成本，保存实力，方能寻求未来机会”。
“‘危’是针对大家的，每个企业都要面对，‘机’是留给企业自己的。”提及未来哪个领域比较有机会时，晋江市工信局相关负责人黄金发介绍说，伴随消费升级，未来与大健康领域、宅居经济、家庭经济等方面相关的产业都有不错的新机会。“中国低端制造向智能制造、绿色制造、服务型制造等方向的升级脚步不会停止”。
面对的问题越多，越需要企业家冷静应对。迦南(福建)新材料科技有限公司总经理许恩典提醒业界，切不可焦躁和盲目投资、融资，要寻找更好的方法来调整企业，厘清机会再出发。
企业家积极寻求对策自救，当地职能部门也不断出台相应扶持政策。业界认为，除了在融资、人才等方面的针对性支持之外，企业界更期待相关职能部门可以更好地引导产业链迸发协同发展力，为先进制造业发展提供更精准的技术创新、设备研发等方面“培育土壤”，让制造之根可以扎得更深更牢，从而带动区域制造实力的整体提升。许宾宾建议说，可以充分发挥相关行业协会的作用，协同部门对特色行业进行梳理，特别是针对制造流程、工艺流程的梳理。通过调查深入了解行业最迫切需求的技术核心力来自哪里，通过借力、借智等方式，落地培养提供共性核心技术服务的相关机构及相关人才，从而起到反哺当地产业的作用。帮助行业降低创新投入，就近获取发展动能。
王翔鹏也强调，当前正是产业链重塑、区域性品牌重塑的良好机会。相关职能部门应顺应产业链的升级诉求，先一步释放针对性的政策利好引导。在构建产业链上下游方面，李子兴特别提及泉州现已搭建的辅城、一品嘉还有鞋纺城等产业平台的作用力。随着5G时代的到来，通过平台这个“放大器”，必能更紧密地释放当地产业链的协作能量，进一步畅通在材料采购、物流协作、金融助力等关键环节的数据流通。
