linkedIn 发布赤兔 App 官方微信文章：致粉丝：我们今天来谈一件对你和我都重要的事
一群人出海打渔，他们有一艘特别大的渔船，网特别结实特别大，船上有非常高级的捕鱼工具，造价昂贵但是吞吐量非常牛逼，船上有冷冻仓可以把鱼运到岸上卖掉。但是这个船开的慢，转向也慢，油也很贵。
这艘船上还有一艘小快艇，他开得快，随便调头。但是小快艇的网不是非常高级，捕上来的鱼也不能冷冻，容量也有限装不了太多鱼。
世界上并不是只有这么一个团队，而是有好多人都在找鱼。大家都不知道鱼在那里，就算找到了这些鱼的位置也会动；而且一旦有人发现有鱼，附近的其他捕鱼船都会闻风过来抢。
先派快艇出去探路，看看哪里有鱼，找一个地方撒撒网；如果发现一网撒下去没啥鱼，就换下一个地方继续找。一旦找到一片鱼特别多得地方，就立刻跟踪鱼群的移动方向通知大船鱼群的位置，并且占了地盘防止向周围的渔船把鱼都抢光了。大船收到消息以后马上调头往那一片方向开（虽然要好一会儿）。等大船到了，大船就撒开大网一网打尽，能带走的都带走，最后运到岸上全部卖掉。
1. 私以为赤兔并不是依附于linkedIn这艘大船下的探路快艇，赤兔的定位是根据中国海域特点而改造另一艘大船，是未来领英中国团队业务的核心，换言之linkedIn的中文版不会成为未来打中国市场的核心产品。理由有三
，当前linkedIn移动端产品并不适合中国用户使用，不能适应在中国扩张的需求，而产品上再小的改变也必然会受到来自总部的掣肘，无法针对性地快速迭代。独立产品势在必行。
，linkedIn在正式宣布入华前已有不少大陆用户，入华1年多我相信以其现有形态能挖掘到的潜在用户都挖得差不多了，剩下的是一个巨大的现有形态触及不到的用户群体。中国这么大，linkedIn不想去看看吗？浅尝辄止有违入华初衷。
，这一点比较虚，见仁见智，从linkedIn入华第一天起可能就已经埋下了独立品牌的种子，领英中国团队从一开始就获得了很高的自主权，到现在赤兔的诞生实为水到渠成。毕竟“
2. 赤兔要做“最懂中国职场的社交APP”仍有很长的路，或者现在还没有路，仍需摸着石头过河。之前也用过脉脉、会会等产品，但中国1.5亿的职场人士，到底需要什么形态的职场社交APP，喜欢什么样的内容、什么样的互动方式，我不知道，可能没有人知道，需要时间、需要市场给出答案。
昨天问了linkedIn的朋友说还未开始对外发放邀请码，所以目前为止只体验到填邀请码的界面为止，但是。。。。。
其次，linkedIn自带光环，FLAG，中国团队精英化氛围也很浓，一款产品在生命周期内的每一个环节一定会或多或少烙上整个团队风格的印记，即使努力地本（diao）土（si）化，与生俱来的professional逼格也会影响到从产品、推广到运营的每一个环节。而中国是一个靠野路子发家的市场，现在微信牛逼了，陌陌牛逼了，360牛逼了，大家都洗得白白嫩嫩，当年呢？（此处向王欣致以最诚挚的敬意），赤兔会怎么搞呢？师母已呆
而更加广泛的则是刚步入职场和处于职场上升期的20-35岁的年轻人。他们分布在中国的一线到三四线城市
linkedin生来是一个大而全的巨人，三百六十行行行精通，这在国外职业化程度相当高的社会是行得通的，中国呢？
此处插入一个小段子，前几天我下班找朋友吃饭，于是这位在中金的朋友惊讶地看着我说，你们就穿这样上班呐？要到我们那保安都会把你赶出来的！
当然作为一个linkedIn老用户，一直是很期待其进入中国后这款本土化应用的，最后只想说，快让我体验体验吧！！！
下图是“猎聘网”，“拉勾网”，“前程无忧网”，“大街网”和“领英”的百度指数曲线个月左右时间，最下方的蓝色线是“领英”。从这个角度看，领英的本土化工作基本上没有明显起色，相比其它家热闹地崛起，领英中国的互联网落地似乎总差了点什么。这也能部分解释为什么需要独立自主地做一个“赤兔”产品的原因，为的是在主品牌之外启用新思路来想办法破局。
不过作为一个在中国市场发布的招聘领域产品，有着激烈竞争的市场，需要快速拓展用户，为什么没有微信、微博等社交账号登录？900万领英账号 VS 4亿微信账号... 我懂领英要拥有自己的账号系统，但这也不妨碍第三方登录再做引导吧？
里，虽然有些大群水多，并没有什么知识沉淀的 luan 用，但其中可以各种勾搭，发红包勾搭，这是中国特色的职场社交，赤兔不知道你们 get 到了没？
另外我想试用个 beta ，提交个申请为什么还需要填手机型号？这种信息默默地通过 JS 收集就好了，该不会还没有对 Android 做机型适配吧？还有，能做一个稍微好一点的提交表单么，我真为难你们的人工审核了...
一句话，就是比较虚，这和美帝职场一样，读个MBA就能当管理者，中国有这么简单么？ 中国人一个个都跟人精似的，需要一个从MBA上学了些皮毛术语的傻缺来领导我们么？所以MBA在中国的问题，MBA没给底层员工洗脑，所以MBA教育在中国不具有统治基础。
另外一个问题，国外当领导，其实就是要把上面拍好，然后对下面有领（hui）导（zhuang）力（bi），所以美帝很多军官退伍、大学校队的哥们，可以当好中层管理者，因为国外的对管理能力的要求其实很低。这就导致了像阿三这种工于心计，又有英语母语优势的种群在职场所向披靡，而中国人去了国外仍然一盘沙化，各自为政，导致被阿三压迫欺负。
所以领英在中国是做不好的，如果你是码农，这样靠技术吃饭的职业，你其实是不需要领英的，只需要猎头帮你不断跳槽double；比如你是非技术工种，领英这种高逼格的网站，也不会有合适你的职位。去IOE对外企的影响很大，同时外企也比较装，动辄5~10年的工作经验，也不是一个应届生和刚工作几年少年能有的。
2017年6月23日，领英全球副总裁、领英中国总裁沈博阳，在自己的微信公众号里，敲下了一封《再见，领英》的长信。自此，沈博阳卸下在领英的权力和职务，正式和领英说了再见。在这封公开信中，沈博阳说，领英中国做到了不辱使命。他在信件中描述了领英中国的成就：
用户量增长了7倍，收入增加了8倍，城市级别的人才战略合作关系，几百场的强影响力活动，以及塑造出了职场标杆微信公众号——linkedIn 中国。
可是只字未提赤兔。这个曾被寄予能改变中国招聘市场的产品，也是沈博阳自称最后一次“ALL IN”的创业经历。难道这个“亲身生养的孩子”就这么放弃了？
时间回到2015年，领英进入中国一年半。沈博阳在 TechCrunch 峰会上公开表示，领英中国这一年半来，斩获1300万用户数。而当时得到业界普遍看好的职场社交脉脉，也才宣布用户数破500万。看起来一切顺利的领英中国，沈博阳却已经从中看到了其在中国市场发展的硬伤。总结来看，原因主要为以下两个：
2015年3月，在沈博阳的申请下，linkedin 总部正式批准“赤兔”项目，该项目成为了当时拥有3.6亿用户，22个官方语言的上市公司linkedin 首次在区域市场成立的子品牌。同年6月份，领英中国上线了“赤兔”APP ，和领英同时服务中国用户。
那么，从上线开始，赤兔是如何一步步发展到现在的呢？我们结合产品生命周期来看看它在各个阶段的发展。
打眼就给人活泼清爽印象的赤兔app，选择了和电话、微信更接近的草绿色，定位为一款有温度、又有深度、有趣和年轻的职场社交APP。赤兔首版全面布局功能矩阵，基础的即时通讯、群组、活动、人脉梳理等功能都呈现出来。
有些人直接评论称，赤兔说的“沟通，发现和连接”，简直来讲就是“微信+微博+陌陌”的四不像集合体：
但从中可以看出，赤兔未排除未来产品方向的多种可能性。对此，我梳理了产品初期的架构图，通过此架构图我们也的确能看出，产品为了避免功能短板，做了全面的功能框架。
和完全从0开始的初创公司不同，赤兔有领英中国这个1000多万兄弟产品做靠山。这时候的赤兔运营团队做了三件事：
可谓可圈可点，步步扎实。邀请码的玩法，聚集了一批愿意尝新的领英粉丝，这些内测用户提供了第一批有效的用户反馈，赤兔迅速进行了上线后的优化；定向推送广告引流，成功找到了可观数量的初始用户；限制猎头的运营方式，则把控好社区价值观念的引导地位，维护好社交平台的生命线——氛围。
2015年8月份开始，赤兔全面开放注册。在这个阶段，赤兔用一连串的高质量线下活动，去激活赤兔用户。
运营初期， CEO沈博阳会亲自站台这些高质量活动，如定期邀请著名人物进行分享的“领英影响力”，将公司参与和团队分享结合的“赤兔走进 ”，围绕行家观点和经验分享的“赤兔焦点”，与品牌知识宣传合作的“赤兔专栏”，这些优质活动往往能吸引上千人报名。
值得一提的是，赤兔通过种种优质活动的运营，算是开创式地打造了一种新的社交场景，有人称之为“职场社交O2O”。
传统职场社交活动，参与者通过线下活动结交人脉，线上维系。但这些活动结识的“好友”往往大多成为通讯录里的僵尸粉，留之鸡肋，删之可惜。而赤兔打造的“职场社交O2O”，把人脉建立和破冰的时间前置，同一场活动的参与者会提前进入同一个赤兔社群，破冰，彼此加好友，再然后是线下共享活动，沉淀人脉。上面的“赤兔焦点”截图中的报名栏正可以看到这种玩法。
2015年11月份和12月份，用户可以实现一键邀请微信和linkedIn好友使用赤兔了。在赤兔里的用户，参加了不错的活动，认可了氛围，也开始愿意把微信里的职场伙伴和linkedIn的职场人脉迁到赤兔里，从而进一步打开了赤兔用户渠道的来源。
充分利用linkedIn 的资源，赤兔已经轻车熟路。而微信这个国内的社交老大，占据着用户30%的移动应用使用时间，显然是必须重视的用户导流渠道。而且，从微信中剥离出职场伙伴关系，其实是实践赤兔的一个重要理念：把生活和工作分开。生活用微信，工作用赤兔。
2015年12月份，赤兔进行了一次全新的改版，产品定位也由社交转变为商业。这次改版，也就是产品定位的转变，已经说明赤兔放弃了职场社交的方向。
相比线开始的创业公司，得道于领英的成熟渠道、“领英影响力”活动等， 赤兔在这半年的用户引入和活跃都做得非常顺利。但是赤兔接下来的发展面临着多数产品都会有的问题：用户来了，我却不知道怎么“招待”。此时赤兔给用户营造的社区环境，已经出现了一些比较明显的问题，主要表现为以下两个方面：
“领英影响力”等系列高质量活动，对外输出理念和重点目标推广对象，都瞄准了职场新人。而中高端的职场人，相对而言，是更需要在领英上展示自己专业的品牌形象的。在领英里，他们可以发表和交流关于行业的洞见，背书认可领英好友的技能标签。本质上是契合了他们对于建立高可信度职业形象的需求的。
但是赤兔给他们最大的吸引，只是让其成为职场分享活动的分享人，也就是用完即走，不需要长期经营。一段时间下来，自然可以看到，发起这些高质量活动的职场资深人士，并未沉淀成为真正的用户。这直接导致了社区成员分布的断层，进而限制了赤兔社区里的交流宽度，也使赤兔对外的职场影响力变得十分有限。
想像一下，这些用户在里面玩着玩着，就像一群“小孩儿们”没有“大人们”的榜样带领，也没有“大人们”的侧面监督，久而久之，他们会对在社区里自我展示的初衷产生怀疑，展示的欲望减弱，潜水账号比重上升，基于真实档案的赤兔形象就变得不再那么重要，长时间来看，社区的活跃会大大受到影响。
我没有找到这段时间的用户活跃数据走势，但用户评价的堆积数值，在15年第四个季度持续走低的趋势，从侧面也能印证我的上述说法。
2016年3 月，赤兔正式上线了【工作】版块，一个独立tab。4个月后，几个小版本优化后，赤兔正式开启付费分享功能，将分享版块提到首页，slogan更新成“领英旗下知识分享app”，意图非常明显，高调地宣布自己进入了知识经验付费的领域。
想必，赤兔也已明白其在社交的方向上已然遇到阻碍。当时的资源状态，是平台上积累了大量职场经验不足的用户，他们除了想要积累职场人脉，还有经验知识学习和找工作的需求。
在招聘这条路上，如果是像领英一样，寻求to B 的解决方案，赤兔现有用户的非真实和完整档案是最突出的阻碍；如果是做成招聘平台，显然又背离赤兔产品框架太远。知识付费探索这个方向，相比较，因为有持续的线下知识经验分享的活动经验，显得更靠谱一些。
2016年6月中旬，微软确认收购领英，金额262亿美元。同年12月份，微软正式完成收购。收购风波刚出来，领英中国对此的态度还是相当积极的。CEO沈博阳在6月20日的赤兔分享课程“互联网时代下，如何回归商业的本质”中还表示，微软被收购，表示职场社交大有可为，也重申了微软承诺领英的独立运营权限。
2016年7月份，赤兔蓄力好几个月的全新版本2.0，看起来没有受到被收购的影响，顺利上线。全新改版的赤兔把职场分享放在了首页，汇总了往期的分享内容，从1天1场的分享频率提高到1天4场，也尝试了付费的模式：
所以，问题是出在哪儿了呢？在我看来，在解答这个问题之前，必须先回答下面这个问题：即使被微软收购，领英中国和赤兔两个品牌也仍能保证“独立运营”吗？微软的历史收购经验告诉我们，恐怕不能。
“独立运营”这个词，在微软收购这儿，就是一个打脸词，从历史经验看是根本不存在的。一连串黑历史的控告：Skype，Yammer等公司被微软收购后，打着“独立运营”的名号，被并到微软的产品线里，结果却都是这些本来很有竞争力的产品，在收购后生生被拖垮了。
从赤兔的版本更新来看，2016年8月以后，就再也没有进行大改动的版本更新了，整体产品的更新频率也延缓到一个多月一版。36氪还报道过一位领英早期员工的采访，他在对领英被收购前后的状态对比时说到，“公司的创业势头明显减弱，反而更像是一家外企了”。
从这些侧面，大概已经可以看出，领英被微软收购，领英中国从根本上换上了外企的血液，猜想沈博阳在做出每一个改动决策时，都要经过总部的严格审批后才能执行；而赤兔，内部商业模式摸索不明确，外部竞争激烈，想必很难在微软这儿再得到充足的比如创业公司的放手权。
知识经验付费正火热，市场玩家多，竞争激烈。典型的如分答、值乎，一经发布，就引起了用户很大的关注。赤兔用户的注意力被其他玩家分散。
此外，微信对用户时间的大量占用，直接导致想要制造现象级营销事件，必须借助微信平台。而赤兔自有社区生态的建立，虽看起来自给自足，但是限制了对外传播。
一方面，领英被微软收购后， 赤兔在创新发展上受到了根本的限制。另一方面，相比分答、值乎的低门槛低时间消耗的模式，赤兔显得竞争力不足。
虽然沈博阳说，像linkedIn 领英中国公众号坚持做自己的高端职场调性一样，赤兔的职场分享，也想以高质量的分享来取胜。但实质上，赤兔采取的直播形式本身，就会比录播课程多了很多出错的风险。更何况，单个的主题太过分散，慢慢发展，自家平台同质化和非体系化的问题就越来越显著。
此外，在2016年9月份，赤兔出现了大幅度的闪退技术问题，用户评价差评率从低于10%，暴涨到45%。
赤兔已经走到如此局势，是否还有救？沈博阳2017年6月底离职，之后赤兔该何去何从？领英中国又该如何发展？
显然这些问题，在这里我们没有办法得出明确的结论。但值得思考的是，赤兔在产品运营的经验教训，和领英中国的背后战略。领英中国作为互联网外企入华的再一个焦点，从沈博阳接手领英全球副总裁职位，进入中国市场开始，就被行业内密切关注。继yahoo、google、ebay、uber 折戟中国市场后，linkedIn是否能够成为有所突破，成为第一个成功入华的案例？这个疑问悬在所有关注人的心中。
沈博阳曾输出一种观点，在华难以成功的跨国公司，皆归因于三点——人、架构和产品：不像创业公司那般勤奋的人，在华负责人没有充足的自由空间和成功的创业经历，没能做出洞察国人心理、满足使用需求的产品。
在执行上，他取得领英总部的极大信任，直接汇报给全球CEO，被支持推出双品牌“赤兔”，“亲自面试前100位早期员工”……一度让人觉得，这应该就是最有可能成功入华的一种姿态了。但沈博阳略显仓促的离职，带来领英中国的普遍看衰。
做一个脑洞假想，领英没有被微软收购，沈博阳仍旧有足够自由的施展空间，赤兔是不是有可能在知识经验付费的市场里占据一方阵地？进而赤兔主攻中小型企业招聘市场，领英做高端企业的招聘方案，两者在一起带来行业引领性的效能？这其中涉及到需要更多对用户的深度了解，需要思考国内职场人到底需要一个怎样的产品？需要考虑要传递给职场人什么样的价值观？……这些，还是要真正身处在万千职场领域的创业者和产品运营人，持续不断地去试水，给这些疑问提供一些解法。
不可否认的是，领英中国的发展和赤兔的出现，已经给他们带来了很多思考和更多的可能性。未来如何，和你一起共同期待。（完）
3.3计划是三节课含金量最高的旗舰课程，也是目前唯一的线年时间，每年为互联网行业培养300名最优秀的产品&运营人才。
首先刚开始看到赤兔是从linkdin里沈总的那篇文章看到的介绍，对这款产品还挺有兴趣。因为说实话linkedin虽然很有用但是略有些不易用，更适合有海外背景或者海外工作愿景的同学使用。国内用户比较多的应该是脉脉，但是坦白讲，个人认为有些low，里面有一些职场秘密之类的功能，不太严肃，比较适合作为职场娱乐社交软件。所以看到赤兔还是挺亮眼的，抓紧下载了一个安装上，可是需要填写个人信息申请验证码，本以为提交了就可以立即拿到码用上，可是等了好久填写了好多次都没任何动静，装上的APP就静静的躺在抽屉里用不上。
从这个角度上来讲，有些值得商榷，领英已经通过了自己的很多渠道进行了推广，在微博上还有转发抽奖的活动。众多了解到信息的同学满怀热情的想过来使用却发现需要邀请码才能用，甚至IOS版本还没有上线。这种对用户的积极性挫伤挺大的，因为这个而流失用户是有些不太合适的，如果不是我有兴趣，一个十多天都用不了的APP我也很难说会让它留在我的手机里占内存。我认为对于互联网产品来讲，一旦对外公布就要趁着热度让大家第一手使用，通过好友使用来传播。当然也有可能是领英自己有很大的自信还能把用户再找回来。
我都快忘却了这个APP的时候收到了邀请码，然后就开始使用啦~bug什么的就不说啦毕竟才刚刚上线，还需要一段时间把各种bug修改好足以流畅的运行起来，沈总也在赤兔的体验反馈组说过只要微信有的功能慢慢也都会加进来。
虽然Android版本先发让作为nexus党的我挺兴奋，但是看到Android版本几乎按照IOS的设计规范来设计的界面还是挺不爽的，还挺期待能够用更美观的materia design风格的~设计上来讲木有什么亮点。功能上把好友动态放在了首栏，相当于把朋友圈提权了，后面的四栏和微信也就一模一样了~
APP本身的设计并不是赤兔的重点，微信已经完成了社交软件的用户教育工作，照着微信去跟进功能肯定也不会有问题。社交类产品的运营策略我认为现在已经远比产品设计要重要了，赤兔的重点更在于整合在linkedin职场社交的优势，将工作上的人脉通过赤兔添加进来，不会像微信有那么多隐私的空间。
赤兔所有的人都是按照真实姓名和公司进行填写的，甚至直接从linkedin导入过来，所以这些要求了一切的设计都要以严肃、真实为准，甚至我认为在动态的界面，是不是可以考虑不像微信只能看到自己好友的信息，转而像微博的这种消息形式，既能保证实名社交下的信息真实性，又能方便信息的传播，加入良好的运营，这也可以变为一个非常棒的信息传播平台。当然，求职和招聘也肯定是非常重要也是领英最拿手的，让这个信息流变成社交流，同时让招聘和求职挂上好友的信任背书，对于改变招聘现有的模式是有市场的~同时赤兔群的功能需要更加加强一些，对于职场社交来讲，群的使用功能会非常频繁，甚至一些微信企业号的管理功能也可以考虑加入进来~
现在赤兔好像已经放开邀请了，我20个邀请码分享到朋友圈被火速抢光，好在还有官方的邀请码我看还有，有需要的同学也可以自己去找来试用~看着一个产品从小到大，慢慢看着自己身边的同学过来使用也是挺有意思的一件事情~
中国的职场人脉圈子和国外确实有很大的差异，比较注重私密性和功利性，不是那么开放。另外中国猎头行业竞争激烈，入行门槛又低，大部分人职业素养惨不忍睹，太开放，比较重要的核心用户反而不胜其扰。
在中国，要重新定义linkedin是对的，但重新立一个赤兔新品牌宣传起来比较难。不管怎么样，等能开放下载了试试看。
3）站在巨人肩上——看见了各种社交软件的影子……（微博的消息推送，微信的朋友圈和附近的人，豆瓣的同城活动……）
2）注册的时候明明用linkedin账号登陆了为什么还要填写各种个人信息…而且领英绑定了但是导入资料不全啊！
4）目测很快会被各种公司HR占领，这点让人很不舒服，linkedin上都是HR就很bug了…
5）说实话大家发的内容…挺无聊的…虽说定位是职场社交，但是应该更多职场话题吧…我看到吐槽的心灵鸡汤的人生感悟的一大堆…我为什么要听陌生人说这些……我用这个app主要是主业发展啊，比如我设想我的页面大家应该在聊“9月1日阿里云盾事件的公关分析blabla”啊…这点可能导致我之后慢慢就不用了
7）推荐的小组…也不是很感兴趣，而且目测这个部分还比较弱，小组都只有几个人…这点要学习知乎，没有线）活动的筛选功能太弱了
1）第三方平台导入这个想法挺好的，但是活动太杂了，筛选也做的不是很好，我现在是在上海，竟然只有34个活动，是不是太少了？
3）点开的都是第三方的活动，可以在这个app内和自己的职场圈的人发起活动吗？感觉这应该是这个app的一个功能啊
最终好不好，产品说话。单从注册到申请资格这几个页面的体验来说，实在没有大厂的气质，如果不说是领英出的，还以为是什么创业公司的出品。
感谢大家对领英一如既往的支持。这是我对赤兔深入的一个解读。感谢总部和领英中国董事会对我们的支持和信任。在核心业务上，敢于给中国团队自主权，做独立于全球体系之外的产品，甚至和全球化平台有着一定的交集和竞争，这在跨国互联网公司历史上是第一次。感谢团队的努力，过去的几个月我很兴奋，我找到了创业的感觉。我愿意用赤兔做这最后一次All In。
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