前几天，在一个短视频平台上看到了这样一个视频：一位年轻的爸爸在给自己2岁左右的小宝宝喂饭，或许是饭菜不合宝宝的胃口，也可能是宝宝有点厌食，无论爸爸怎么哄宝宝，但宝宝就是不吃，头摇得像拨浪鼓似的。
这位爸爸的一只手无意中碰到了身边的毛绒玩具熊，他灵光一闪，一边假装给玩具熊喂饭，一边笑眯眯地对宝宝说：“宝贝，你看小熊吃得多香，你再不吃，饭菜就被小熊吃完了，快，你也来一口，宝贝最乖了！”宝宝被爸爸夸张滑稽的动作，逗得咯咯直笑，接着就开始乖乖地吃饭了。
当领导、做管理，看似高高在上，威风八面、光鲜无比，但若要成为一名优秀的领导者，其实并非是一件很容易的事。在职场上，领导者若遇到不听话的员工，和视频中的爸爸给小宝宝喂饭一样，需要讲究方法、使用手段，纯粹用干巴巴的大道理和权力的强制力来降伏员工，往往难于凑效。
下面谈的是领导者降伏下属、操控人心的4种常用手段。“知己知彼”作为领导，要掌握；作为员工，应了解。
常言道“你敬我一尺，我敬你一丈”希望被人尊重是我们每个人的基本心理需求，领导者若能放下身段、放低姿态，主动地尊敬关心下属、虚怀若谷地倾听下属的意见，也会获得下属的好感、得到员工的敬重和服从。
我有个远房亲戚，在一家公司里做包装工。有一次，他对我抱怨道：“我这个工种，在同行其他公司，底薪是3500元/月，而我们这里才3000元/月，我在这里已经做了3年了，底薪一直就是这个数，太不划算了！”
我问他为什么不跟领导提加底薪的事，他说：“唉，领导一直对我都很客气，遇到生产旺季，领导看到我们几个包装工整天汗流浃背、很辛苦，有时还请我们吃饭，领导对我们真的太好了，我不好意思开口跟领导谈加底薪的事。”
我听了这位亲戚的回答，对他说：“你不主动提出加底薪的事，领导会以为你很满意，你太老实了！赶紧向领导提出来，领导若不同意，你就要考虑跳槽，在职场上，太讲情义，会吃亏的。”
员工做出了成绩、有了功劳，领导就热情洋溢地当众表扬或大张旗鼓地公开表彰。人是感性动物，领导为下属扬名，很容易让员工感动，员工在荣誉的激励下，通常都会尽心尽力地按照领导的意图去做事。
“控制”是管理上的一个重要职能，收集、掌握信息是实现“控制”职能的前提。领导为了做出正确的决定、掌控好所管辖的部门，就需要随时了解、掌握员工的心态和一言一行，所以领导常常会暗中安排自己的亲信或心腹充当耳目的角色，来打听消息、刺探情报，这就像明朝的锦衣卫一样。
作为员工，不要以为每个领导都是堂堂正正、光明磊落的人，在日常工作中，要谨言慎行，不能图一时的情绪发泄之快，否则可能你无意的一句牢骚话，就会得罪领导。
领导为了避免下属联合起来反对自己，常常采取类似于“两桃杀三士”的手段，来挑起下属之间的竞争、挑拨下属之间的关系，以达到相互制衡的目的。
领导会先给你挖一个坑：“小张，这件事非常重要，凭你的能力去做这件事，我才放心。”于是你为了证明自己的能力，在不明就里的情况下，信心百倍地去做这件事，没料到犯了大错，你不知所措。
这时，领导会摆出一副公事公办、严肃认真的态度：“小张，这么重要的事情，安排给你去做，结果被你搞成这个样子，你太让我失望了！”正当你深感愧疚、诚惶诚恐之际，领导却话锋一转，装出爱惜人才的样子，和颜悦色地安慰你：“吃一堑长一智，你好好汲取这次的教训，今后做事要多动脑筋，这次就不惩罚你了。”
就我们一般人而言，经过领导这一番跌宕起伏的操作，往往会对领导感激涕零，继而就愿意死心塌地为领导卖命了。返回搜狐，查看更多
