因为那些趋势，大部分都是针对资本和牛人的，讲很多大趋势，比如新能源、元宇宙。对老百姓来说，这都没有太大的帮助。
牛人请看完第一段，可以自动离场。如果你很心急，可以直接跳过趋势分析，看普通人的机会、坑和打法。
《十四五规划》明确提出我们有八大战略新兴产业。包括生物产业、节能环保、新一代信息技术、高端装备制造、新能源汽车、新能源，以及各种新材料，都是未来巨大的趋势。
过去的文化行业，尤其是影视行业，明星的成本占了很大比例，然后导致了制作、内容方没有更多的钱，但这又进一步导致剧作只能依靠明星，形成了恶性循环。
最近国家已经开始打压明星的高额收费，内容也越来越被重视。所以虽然整个行业不一定景气，但内容人、创作人都可以收获更多。
以前家里是农村的，毕业以后回农村，有人会说你太low了。现在，国家在大力扶持，这会是一个特别好的选择。比如在抖音火起来的张同学，比如俞敏洪老师转型就做农业电商。
第一个快速增长停止了，有一群手上有点儿钱的人，因为奋斗了很久，想躺平了。大家清楚地知道，未来很长一段时间赚不到特别多钱。
因此，去年淘宝已经把垂钓、露营的品类词提到登山、骑行前面。同时二手交易、精酿啤酒，老年人婚恋和就业，这些都在快速增长。
这点钱，投资也费劲。第一个要补充的就是高端医疗，然后是养老设计，再有钱会想信托、传承，还有给自己做下半场的人生设计。
最近两年，整个保险行业都在拼命地卖家族传承信托，占到了大额保险的近1/3，这个势头还在继续。
未来很长一段时间，中国的中小企业会非常难过，尤其是那些不大不小的企业，既没法享受规模效应，又没有足够多的钱过冬。
像银行、国企、能源类央企，它们需要快速转型、创新和整合。他们内部没有这种资源，就会购买企业服务。
策略是：与其咬牙做一个不确定性的中小企业，不如直接转身，把自己变成超级个体户，服务于大企业。
《十四五规划》明确提到，未来会以北上广和 成都-重庆四大城市为中心点，建设片区，铺开周围的交通网络。
像上海、杭州、宁波、南通，都是一小时可达。很多人真的会住在南通、杭州、苏州，去上海上班，住在惠州，在深圳上班。
在那些城市，市场还没打开，空间非常大。同时可以考虑去三四线城市，找个小而美的地方买个大房子，价格也不贵。
全球疫苗接种率，世界卫生组织的目标是70%，平均情况是30%~40%，中国有90%，美英是80%。
这导致不同国家之间的发展不均衡。强的国家因为疫情控制得好，疫苗打得快，马上就能恢复生产，迅速恢复旅游、留学、服务业，但差的国家两三年都出不来。
未来，新冠会从一个全球性疫情变成局部性疫情。也就是说，各地区的差距会越来越大，强的越强，弱的越弱。
所以，像跨境电商、数字货币、元宇宙、留学这种业务会越来越好。同时数字货币、元宇宙这些，和国情有关，也和普通人关系不大，不展开了。
过去很长一段时间，中国的经济结构是姚明式的，个子瘦长，贫富差距拉得很大，身上都是聪明的肌肉。像上面红色的火箭。一切都是为了快速发力，增长、增长、增长，攻城略地。
原来国企或者是大企业看不上边缘的业务，现在由于不让资本化了，它就会横向拓展，所以很可能会挤掉你的业务。与其你跟他对抗，不如帮他做。
比如，我很喜欢的“三节课”，以前是教C端运营的能力，然后去企业找工作，但是从去年它转型To B业务。
为什么？大企业原本专心做业务搞钱，根本看不上把小朋友教成运营人这件事，但现在要省成本，自己干。所以，三节课的逻辑是，与其对抗，不如帮他干。
因为作为一个普通人，你的技能有限，时间有限，资本有限。你就是要短期活下来，没法一下投资十年。
比如，上世纪经常有人说考生物工程好，是21世纪的趋势。但毕业你才发现，虽然21世纪是生物工程的世纪，但那是下半叶。很少有人能熬到出头，大部分人都转行做了医药销售。
再比如元宇宙，这的确是个趋势，但普通人根本等不到那一天，那些卖9块9元宇宙课程的人，只是割你韭菜，他自己都不一定能等到。
比如前面说的企业服务，教育机构从原来的招聘需求转为培训需求。再比如银行，原来银行的需求可能是讲领导力，讲团队战斗，现在它需要把40%的银行柜员全部转型去做客户经理。这就是老客户的新需求。
同样道理，如果你做社群，过去群里妈妈们可能一门心思去买一些社交型、炫耀型的产品。比如，一年读100本书。
当别人都在一天读一本书，一周读一本书的时候，我们「个人发展共读会」一个月才读一本书，但读就读得踏实。我们读《动机心理学》是两个月读一本，但读完你会发现它能涵盖市面上二三十本书。
比如一线城市现在滑雪、露营、剧本杀很火，马上三四线城市对应的业务就会很火，一线城市垂钓很火，马上三线城市垂钓就会很火。你完全可以把新客户的老需求重新做一遍。
先说一个数据，疫情前美国只有10%的人选择在家工作，25%的人工作灵活安排。疫情之后，有40%的人在家工作，80%的人灵活安排自己的工作。
有需要面对面协作的任务就去公司，否则就在家办公。这种混合式工作在未来会从选项变成趋势，是企业必须要完成的转型。
身边已经出现了实际的案例：我有个朋友在高维学堂，是专门给企业创始人讲课的一个机构。这个机构我非常赞叹，他们在深圳整个公司就7~10个人，一年能做一个亿。每个城市都有他们的合伙人，没有办公室，全都是分布式办公。
过去的职场都是下班以后，男性跟老板去喝酒、陪客户。但女性员工必须回家做饭、陪孩子。所以，女性会因为家庭责任，因为时间、空间，损失了很多的机会。
舒淇老师在《职场转型》里举了一个例子：一个自媒体编辑，如果以升职为目标，该怎么发展呢？一般人会从编辑到资深编辑，再到频道运营，最后做总编。
起初他在写餐饮行业文章时，发现了餐饮行业老板的焦虑。于是思考，为什么不为餐饮老板专门做一个刊物呢？就出现了《餐饮老板内参》刊物。
等社群做到一定程度以后，老板们认为聊天还是不够，能不能请老师过来认真的分享一下你们做好的课程，于是就有了餐饮老板商学院。
他文章服务的客户，有了餐饮老板的需求，就服务老板；老板的需求是看内容，就写刊物；老板的需求是看完内容想见面，就做社群；社群做完最后去教课。他完全是围绕客户去做专业。
这样的业务貌似充满了不确定性，却非常精确，因为客户需求是稳定的。反倒组织到今天是最不靠谱，最不稳定的，即使组织没死，也经常在调来调去。
所以千万不要以升职为目标，要围绕客户去做专业。想明白能为谁提供什么价值，把这事儿给做透，你就最厉害了。
产品人的方向叫做创造美好作品；如果偏营销，方向就是营销经营；企业CEO，核心则是做复杂的决策。
所以，即使是匠人，也是需要把你的社交能力提上来。同时，不管你在服务陪伴型，还是在研发设计型，我都建议你慢慢往美好作品和营销转。
比如知乎和抖音有一类叫医生IP，那就是天下无敌，因为谁都讲不过。讲刑法的老师（罗翔）做IP也天下无敌，这都是匠人展现了社交能力。
同样道理，有一些强社交，但是重复的，比如老师、导游，初级的运营和销售，其实也比较危险。因为他会被那些有创意，持续更新迭代的老师用互联网的方式取代掉。
一般的老百姓，如果你的经济能力不好，在大家手上都没什么钱，大企业又这么强势的情况，自己拉个团队去创业是非常危险的逻辑。
还有很多创业导师就是通过教别人创业来获利的。说句实话，创业导师真能赚钱，他就创业去了，他干吗教你呢？如果一个人自己能赚钱没空教你的。
拿短视频直播来说，直播的第一波钱被谁赚走了？像这些头部主播们，税都交13个亿，能有空过来教你吗？
第一波一定是自己闷声发大财，第二波是招很多员工发财，等第三波招了员工也发不了财，就开点教学项目教别人发财……
未来一年企业一定会面临大裁员，因为企业需要自救。我亲眼见过那些一个一个把员工招进来的HR再哭着把员工开掉，没有办法。
比如最近很多互联网大厂在疯狂开程序员。程序员就真的是成本中心，如果软件不需要快速迭代，会非常危险。
未来企业的逻辑是，我企业成本低，没那么多钱把牛逼的人请进来全职，会以顾问的方式，一个月两三万请他过来，这就是非核心人才。
对应一下前面讲的那张图，如果你的工作在优化区——【弱社交】和【重复优化类】工作，请你尽快移动。
其实并不是，因为你没有考虑养老、大病保险、孩子上学等一系列的压力，并且能赚到钱最关键的是你手上的资产要拿得足够久。当经济不景气，你才会发现，即使你知道投资方案是对的，也拿不住那些钱。
现在的中国特别像二战之后的美国，60年代的日本，70年代的香港。所以定位上，要围绕中国机会和趋势，你可以选择帮大个子转型，或自己成为超级个体。
但未来一两年没有速胜的机会。心态上，但求慢赢，让自己持续的在路上慢慢成长，不要慌不择路，前功尽弃。就像一个写剧本的人，好不容易熬到有人为内容付费了，现在一定要坚守住，不要为博流量丢掉内容。
很多人是因为《拆掉思维里的墙》、《跃迁》这两本书或《超级个体》这门课认识我。它们虽然花了我很多时间，但在我睡着的时候，它们在与更多陌生人对话。
今天，如果你想拥有更大的影响力，与其去做交际，去聊天儿，都不如踏踏实实做一些能代表你的作品。让作品替你说话。
比如我一个朋友，他主持了天猫的双十一大会战，结束以后他写了一个一百多页的PPT。凭借这个PPT这哥们儿至少能活五年，在各大地方讲课，讲一场就是10万块钱。
你知道为什么那么多人去混沌、得到讲课吗？因为他们希望让别人知道。之前是老板、人力资源给开价。当有了作品，就是全行业竞争。
我们经常说自己是工具人，组织者把你当工具。这很正常，因为铁打的营盘，流水的兵，组织就是要做营盘，你是流水，但你也得有自己的方向。
到今天，商业法则终于跟个人成长有了某种程度的契合。人们绝不会因为越来越成长而越来越不商业，而是让那些活出自己人可以赚到钱。
大部分人会高估趋势到来的时间，却越低估它的长度。今天放眼看去，身边都是互联网的人，但你想过没有，互联网这个词在国内被人熟知，也只有10多年时间。
