老板每每在发愁公司部门工作混乱、团队无法形成合力、方向感弱的时候，请老板们先审视下，公司的战略是否明确和逻辑清晰。切记，战略、策略是老板的事。因为老板才是知道公司全局资源的人。
“您能具体描述下您的关键任务是什么？关键举措中的哪项是由您主导的业务板块完成的？您知道与其他各业务板块的协同点在哪里？绩效牵引指标是什么？”
这个世界已经没有什么企业没有战略了，但当我们跟大多数的企业高层聊起战略时，高层们认为似乎战略只是存在于老板的脑海中。而老板们头疼的是，当自己欲将战略展现出来时，似乎也只是一个仅比愿景使命价值观多几个数字的东西。
很多老板都喜欢研究历史，《三国演义》中，有一个非常著名的桥段，叫“隆中对”，也就是刘备三顾茅庐向诸葛亮请教如何成就霸业的一段对话。这篇隆中对直接促成了三国鼎立的战略决策。
自董卓独掌大权以来，各地豪杰同时起兵，占据州、郡的人数不胜数。（一讲宏观环境：现在世道太乱，合久必分分久必合，所以有合的趋势，也就是风口。）
曹操与袁绍相比，声望少之又少，然而曹操最终之所以能打败袁绍，凭借弱小的力量战胜强大的原因，不仅依靠的是天时好，而且也是人的谋划得当。（二讲主要的竞争对手，强调曹操不仅仅占据天时，还有能力。）
现在曹操已拥有百万大军，挟持皇帝来号令诸侯，这确实不能与他争强。（明确对第一个对手的对策：不能硬拼。）
孙权占据江东，已经历三世了，地势险要，民众归附，又任用了有才能的人。（讲第二个主要竞争对手，占了地利，且团队也很优秀。）
孙权这方面只可以把他作为外援，但是不可谋取他。（明确对第二个对手的对策：联合而非敌对。又因为曹操太强，所以才有弱弱联合的可能。）
荆州北靠汉水、沔水，一直到南海的物资都能得到，东面和吴郡、会稽郡相连，西边和巴郡、蜀郡相通，这是大家都要争夺的地方，但是它的主人却没有能力守住它，这大概是天拿它用来资助将军的，将军你可有占领它的意思呢？（三讲机会和破局：一个重要的位置，且因为对手很弱，可以作为切入点，以此积累资源。）
益州地势险要，有广阔肥沃的土地，自然条件优越，高祖凭借它建立了帝业。刘璋昏庸懦弱，张鲁在北面占据汉中，那里人民殷实富裕，物产丰富，刘璋却不知道爱惜，有才能的人都渴望得到贤明的君主。（四讲另一个机会和破局点。）
将军既是皇室的后代，而且声望很高，闻名天下，广泛地罗致英雄，思慕贤才，如饥似渴，如果能占据荆、益两州，守住险要的地方，和西边的各个民族和好，又安抚南边的少数民族，对外联合孙权，对内革新政治（五讲完成破局后如何利用自己的优势，做好内部建设和外部关系，以积累实力和资源。）
一旦天下形势发生了变化，就派一员上将率领荆州的军队直指中原一带，将军您亲自率领益州的军队从秦川出击，老百姓谁敢不用竹篮盛着饭食，用壶装着酒来欢迎将军您呢？如果真能这样做，那么称霸的事业就可以成功，汉室天下就可以复兴了。（六讲如何发出致命一击，成就霸业。）
整篇隆中对，就是一篇完整的战略分析。战略分析中自然包括了战略。这个故事不知道各位能否理解其中的精髓。谋定而后动，战略定生死
世界变化很快，也许我们都不是马云那种战略天才，无法看到更远的未来，但至少可以看一年。如果把一年的战略做好，一步一个脚印，也未尝不是一种成长。
只有对产业有足够的认知，认清产业未来发展的方向，明确产业所处的生命周期阶段，以及企业在所处产业价值中的地位，才能制定出明确的产业战略定位。
认知曲线和财富曲线往往是成正比的，超越认知边界，才能掌控财富、认知能力，拉动企业发展。产业与战略的能力就是站在未来看现在，站在当下谋未来！
总结：对于企业来说：应做好充足的行为准备，去应对下游浪潮。谁也没有想到疫情会来，但如果企业本身有顺时屯粮的习惯，屯够了弹药，自身抗风险能力高了，那肯定不会是危，一定是机。而企业、行业的周期一定会到来。
