创业者与创业团队概述(PPT 37张)_艺术创意_PPT模板_实用文档。创业者与创业团队概述(PPT 37张)
章创业者与创业团队 ? 第一节 创业者 ? 第二节 创业团队 第一节 创业者 一、创业者的品质和素质 1.创业者及其类型 2.创业者的品质 3.创业者的素质 二、创业者应具备的能力 三、创业动机的含义与分类 1.创业动机的含义 2.创业动机的分类 四、创业动机产生的驱动因素 创业者是一位有愿景、会利用机会、有强烈企图心的人，愿意担 负起一项新事业，组织经营团队，筹措所需资金，并承受全部或大 部分风险的人。 ----- Brockhnas（1980年） 创业者的职能就是创新，创新能够克服自由市场经济的内在矛盾 而使之延续。 ---------熊彼特 创业者：是发现和利用机会，负责创造新价值（一项创新或一个 新组织）过程的个体。 ---------- (Bury at和Juline) 优秀创业者身上具有独特的个性特征： ①创业者能够敏锐地捕捉市场机会，并采取行动从中获利。 ②创业者是组织、整合资源、管理企业、做出决策、承担企业风 险的人。 ③在团队中，创业者是领袖人物，他的人格魅力感染着团队中的 每一个人。 ④创业者在经营过程中，有正确预测市场发展趋势的能力，能带 领企业发现新机会。 ⑤创业者大都有超凡的毅力，重承诺，守信用。 一、创业者的品质和素质 1.创业者及其类型 创业者：具有敢于冒险的创业精神，能发掘机会， 整合资源，提供市场新价值的事业催生者与创造 者。 马克· 扎克伯格 (Mark Zuckerberg) 斯蒂夫· 乔布斯 (Steve Jobs) 创业者类型 类型 康替龙型 内 容 分众传媒 江南春 (Cantillion) 以18世纪法国经济学家理查德·康替龙的 名字命名，他们将人、财、物结合起来创 立全新的企业。这是一种“古典型”的创 业者，他们在市场上寻找未被开发的机会 ，然后通过创新利用这些机会。（分众传 媒江南春） 他们不只是建立新企业，他们的创新成果 是整个行业赖以存在的基础。他们开发的 不仅是一项新产品，还包括制造产品的新 技术。这方面的例子有亨利·福特和他的汽 车生产流水线、托马斯·爱迪生和他的家用 电器产品、比尔·盖茨和他的软件操作系统 等。 他们在现有企业内，以创业者的方式管理 企业。他们通常是企业的首席执行官或高 级管理者，需要具备创新精神，领导企业 并推动企业向前，尤其是在企业面临变化 的时候。(力帆 尹明善，格兰仕 梁庆德） 产业 制造者 亨利·福特 贝尔 管理型 力帆 尹明善 格兰仕 梁庆德 美国学者弗雷德里克·韦伯斯特(Frederick Webster，1977年)对创业者分类 创业者类型 从我国情况来看，按创业方向可分为传统创业者和技术创业者。 ? 传统创业者：对餐饮、房地产、服装等传统行业，筹集资金投资， 建立工厂，生产产品，为顾客提供产品或服务的创业者。 ? 技术创业者：以突出技术为主，创办企业一般较小，产品技术含 量高，附加值较高，利润空间较大的创业者。 求职公寓 技术创业者类型划分 类型 研究 型 生产 型 应用 型 机会 主义 型 表 现 具有很强科研知识背景，一般在教育机构 或实验室从事基础科研开发，掌握某种技 术，有强烈欲望把科研成果转换成生产力。 具有企业的生产技术或产品开发背景，常 常直接从事商业化技术或者产品开发，掌 握了某种先进的技术。 具有企业外围技术背景，掌握了一定应用 技术，一般从事技术销售或支持工作，有 一定销售渠道资源。 缺乏技术专业背景、经验，只有非技术组 织职业经验，但善于识别技术机会、有创 业点子，又有一定的资金支持的创业个体。 商贾巨富宁有种乎？ 养子，辍学， 偏执，完美主义、禅宗， 跳上桌子骂人 充满理想 ?坚持奋斗 ?勇于创新 ?。。。。。 父母普通教师，金山奋斗16年 谨慎，平衡，犹豫， 再生气也只是抽烟，不说话 锅炉工父亲，北大， 骄傲、低调、奋进 随父母逃难到香港， 打工，销售员，14岁养家，疾病， 磨难，挣扎生存，追寻成功。礼 貌，日事日毕。节俭。 品质与素质 品质 定义 人的思想、行为习性作 风所显示的本质。 多指人的品性。指精神 层面的东西。 素质 人与生俱来的以及后天培养， 塑造，锻炼而获得的身体上和 人格上的性质特点。 既有身体的，也有精神的。 素质包括更广，其中的心理素 质和思想素质等与品质相重叠 。 强调点 包含关系 研究重点 更多探讨的不是那些与生俱来的天赋和才能。我们更关注 后天养成的素质和品性。 2.创业者的品质 海尔诚信 携程创业 网游 商业模式 创新 张华锋北大 养猪 王石美国学习 2.创业者的品质 马云和十八罗汉 史玉柱：中国最著名的失败者 3.创业者的素质 (1)创业者素质的界定 ? 素质：人与生俱来的以及后天培养，塑造，锻炼而获 得的身体上和人格上的性质特点。。 ? 包括：心理特质、品格特质、经验特质、知识特质和 能力特质等几方面。 ? 无论是原有的还是后天形成的，素质都不是一成不变 的，它随着时间、环境和个人学习、实践路程的不同 而不同，具有变动性、增进性和延续性。 ? 创业者素质是指创业者在创业过程中所表现出来的自 身独特的品质和能力。它是随着创业活动的深入而不 断提高和逐步完善的，创业者的素质在一定程度上决 定了创业企业的成败。 (2)创业者基本素质 5个方面 ①身体素质。具有健康的体魄和充沛的精力，能够适 应新创企业外部协调和内部管理的繁重 工作。 ②思想素质。具有强烈的社会责任感、事业心和敬业 精神，这些内在动力能够驱使他们拼命 工作。 ③心理素质。创业者个人的心理条件。由创业者的自 我意识、气质、性格、情感、价值观等 心理要素构成。由于创业者致力于创业 活动的特殊性，往往要求创业者具有与 常人不同的心理条件。这种心理素质主 要体现在：敢于冒创业风险；不惧怕创 业失败；对自己高度自信；能勤俭、吃 苦耐劳；有强烈的成功欲望。 王永庆77岁参加台塑运动会 光明顶 屡战屡败，屡败屡战 ④知识素质。创业者所应该具有的较为丰富的企业管理知识、 企业管理经验和新创企业所涉及的技术、工艺知识， 还应拥有一定的外语知识以及计算机、网络基础知识 等。创业者的知识素质对企业经营活动发挥着重大的 影响。 ⑤经验素质。创业者在创业过程及新创企业经营管理活动中 实践锻炼和经验的积累。一个受过良好管理教育的人， 只有与创业实践相结合，才能形成创业管理能力，成 为成功的创业者。 电池领域的专家 中国最著名的 失败者 二、创业者应具备的能力 能力 内 容 机会总是给予善于捕捉机遇的“机会头脑”。在稍纵即 机会识 逝的“机会”面前，能敏捷捕捉、明知决断，是创业者 别能力 创业的思维基本功。 主要指创业者的战略决策能力，即创业者在对新创企业 外部经营环境和内部经营能力进行周密细致的调查和准 确而有预见性分析的基础上，确定企业发展目标、选择 风险决 经营方针和制定经营战略的能力。虽然创业者有时候也 策能力 进行一些战术性决策，但更多的精力是用于战略决策。 拜耳医药 价格屠夫梁庆德 先市场，后工厂 牛根生 创业始终是一种可以管理，也需要管理的系统工作。创 战略管 业者必须始终都保持着常态的管理意识。管理主要是针 理能力 对机会的捕捉和利用加以管理。 能力 ，是完成一项目标或者任务所体现出来的素质。 错失微机市场， 任用大儿子 能力 内 容 创业者必须具备创新能力，发挥创业者的创新 开拓 能力是提高竞争力的关键。只有不断地用新的 创新 思想、新的产品、新的技术、新的制度和新的 能力 工作方法来替代原来的做法，才能使企业在竞 争中立于不败之地。 创业 网络 构建 能力 创业者必须善于建立本行业的广泛社会网络。 密集的行业网络沟通有助于创业者从广泛的社 会网络中获取高回报的创业信息。“网络”素 质较高的创业者，更能够掌握丰富的发明、生 产、销售等诸多信息，真正做到了知己知彼。 蔡崇信和马云 创业者具有把各项生产要素有机组合起来，形 成系统整体合力的才能。创业者就是研究、开 发、生产、销售等各个环节的协调者、组织者 组织 和领导者。尤其应具备以下两方面的能力：一 管理 方面他必须对自己经营的事业了如指掌，有预 能力 测生产和消费趋势的能力；另一方面，他必须 善于选择合作伙伴，有组织或领导他人、驾驭 局势变化的能力。 三、创业动机的含义与分类 1.创业动机的含义 创业动机：企业家由于个体内在或外在的需 要而在创业时所表现出来的目标或愿景。 解读： (1)创业动机是创业行为背后的驱动力， 激励创业者去寻找机会，把握机会，实 现创业成功。 (2)创业动机是目标或愿景，创业动机 不是一个抽象的观念，而是内化为创业 者个体的目标，激励创业者的行为，并 影响创业绩效。 2.创业动机的分类 四类： 对成就的需要； 对独立性的偏好； 控制的欲望； 改变家庭和个人的经济状况。 大学生创业动机主要四种类型： (1)生存的需要。 ①经济原因难以负担学费，为完成学业课余打工发现商机，走上创业道 路。 ②独生子女培养独立性，承担自己学习、生活费用，成为创业先行者。 (2)积累的需要 为增加自己的实践经验，丰富社会阅历，或为了自己以后的发展或实现 自己的某个目标做好经济上的准备，利用课余时间走上创业的道路。 (3)自我实现的需要 25—29岁创造力活跃，对创新充满了渴望和憧憬。 对成长的需要也更为强烈。大学生所处的环境， 往往更容易接触新的发明和学术上的新成果，或 者他们中的一部分人本身拥有具有自主知识产权 的科研成果。为了能早日实现自己成功的目标， 他们中的一部分人改变了自己的成功观念也开始 了自己的创业生涯。 (4)就业的需要 我国的大学生就业形势相当严峻，一方面表现为需 求不足，另外一方面表现为大学毕业生的工资待 遇降低。在这种情况之下，为了找到一份自己满 意的工作，有一部分大学生也开始了创业。 前中国惠普总裁孙振耀 四、创业动机产生的驱动因素 1.Kuratko，Homsby和Naffziger的四因素结构 模型 外部报酬 获得个人财富 增加个人收入 增加收入机会 独立／自主 人身自由 个人保障 自我雇佣 内部报酬 获得公众的认可 迎接挑战 享受兴奋 家庭保障 家庭成员将来的 保障 建立一个可以传 承下去的家庭企 业。 自己当老板 控制自己的职业命运 个人成长 证明自己的能力 分析模型来自对美国中西部的234名创业者进行的访谈和调研 2.曾照英和王重呜的二因素模型 3.影响创业动机的因素 ? 包括人格特质、自我效能感、目标，以及拉动创业行为的其他因素 （如环境因素等）。 (1)人格特质 ? 外向性特质(extraversion)、开放性特质(openness)影响创新能 力与创业倾向。 ? 大多数的个性特质都对创业倾向有着显著的影响，开放性和外向性 都与个体创业倾向存在显著相关，开放性、外向性都是个体创业应 该具备的个性特征。 (2)自我效能感 ? 自我效能感：指相信一个人能够聚集和运用必要的资源、 技能和能力，在给定的任务上获得一定水平的成就 （Bandura，1997）。 ? 创业自我效能感(Entrepreneurial Self-Efficacy，ESE)： 指个体相信自己能够成功扮演各种创业角色，并完成各 项创业任务的信念强度(Boyd& Vozikis，1994年)。 ? 创业自我效能感：创业者的一种信念和自信，具体是指 创业者对其能力能够影响所处环境并通过相应行为获得 成功的自信。高自我效能感的个体具有高创业倾向，高 自我效能感的个体为了实现特定目标会投入更多的努力， 面对挫折仍能坚持，并设置更高目标。 (3)目标 ? 目标是将来可能是什么的心理表征，使个体不 放弃，为了目标而坚持不懈。目标具有指导性、 激励性且影响毅力，它能使个体付诸创业行动。 ? 目标促使个体实现目标的策略得以唤醒、发现 和产生。 ? 目标通过以下四个机制来影响任务绩效： ? 目标的指导功能：它指引着个体的注意力和努 力朝向目标相关的活动，远离不相关的事项； 目标的激励功能：高目标比低目标能产生更大 的努力； ? ? ? 目标影响毅力； 目标可以间接地影响行动。 孙宏斌 顺驰地产 融科置地 (4)环境因素 ?社会支持网络：创业者获得宝贵资源的 首要渠道，也是保证创业者旺盛创业精 神的重要变量。 ?家庭网络：无论对机会型还是生存型创 业者来说，都具有积极的影响。 亚马逊 创始人夫妇 硅谷 ?国家经济政策：制度对潜在创业者的影 响很大，当国家的经济自由程度增加时， 个体更愿意自己创业。创业不单是个体 行动的结果，经济情形、政府法规等也 起到了重要的作用。 第二节 创业团队 一、创业团队的组建 1.创业团队的内涵与组成 2.创业团队组建的原则与程序 二、创业团队的管理 三、大学生创业团队 1.优秀大学生创业团队的打造 2.大学生创业团队管理中存在的 主要问题及对策 一、创业团队的组建 1.创业团队的内涵和组成 (1)创业团队的内涵 创业团队：创业团队是指两个或两个以上的个人组成的团队，参与企 业创立的过程并投入相同比例的资金，创业团队还应该包含了对战略 选择有直接影响的个人。 --Kamm和Shuman 创业团队成员需要具备三大特征： 共同创建企业； 拥有财务权益； 对企业战略决策有直接的影响。 创业团队：在企业创立期前两年内加入的，致力于创建和管理一个新创企 业，并对企业组织运作、战略决策和绩效有实质影响的一群人。 (2)创业团队的组成： 创业团队四大要素： ①目标。目标是将人们的努力凝聚起来的重要因素，从本质 上来说创业团队的根本目标都在于创造新价值； ②人员。任何计划的实施最终还是要落实到人的身上去。人 作为知识的载体，所拥有的知识对创业团队的贡献 程度将决定企业在市场中的命运； ③团队成员的角色分配。即明确各人在新创企业中担任的职 务和承担的责任； ④创业计划，即制订成员在不同阶段分别要做哪些工作以及 怎样做的指导计划。 (3)创业团队的类型。 ①星状创业团队( Star Team) ? 团队中有一个核心人物(Core Leader)，充当了领队角色。一般是在 团队形成之前，核心人物已经就团队组成进行过仔细思考，根据自己 的想法选择相应人员加入团队，这些加入创业团队的成员也许是核心 人物以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，这些团队成员在企业中 更多是支持者角色(Supporter)。 ? 特点： ?组织结构紧密，向心力强，主导人物行为对其他个体影响巨大； ?决策程序相对简单，组织效率较高； ?容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大； ?核心主导人物特殊权威，其他团队成员和主导人物发生冲突时， 处于被动地位，冲突较严重时，一般都会选择离开团队。 典型例子：太阳微系统公司(Sun Microsystem) ②网状创业团队(Net Team) ? 创业团队成员在创业之前有密切的关系，如同学、亲友、同事、朋 友等。在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共 识以后，开始共同进行创业。 ? 在创业团队组成时，没有明确核心人物，大家根据各自特点进行自 发组织角色定位。在企业初创时期，各位成员基本上扮演的是协作 者或者伙伴角色(Partner)。 特点：团队没有明显核心，整体结构较为松散， 决策采取大量沟通和讨论达成一致意见，效率相对较低； 团队成员在团队中地位相似，容易形成多头领导局面； 采取平等协商、积极解决态度消除冲突，成员不轻易离开； 一旦冲突升级，某些成员撤出，易导致整个团队涣散。 典型：微软的比尔?盖茨和童年玩伴保罗艾伦，惠普的戴维?帕卡德和他 在斯坦福大学的同学比尔?体利特等。 ③虚拟星状创业团队(Virtual Star Team) ? 由网状创业团队演化而来，是前两种的中间形态。 ? 在团队中，有一个核心成员，但是核心成员地位的 确立是团队成员协商的结果，核心人物从某种意义 上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其 在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见， 不如星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。 2.创业团队组建的原则与程序 (1)创业团队组建的原则 ①目标明确合理原则。目标必须明确，这样才能使团队成员清楚 地认识到共同的奋斗方向是什么。与此同时，目标也必须是合理的、 切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。 ②互补原则。创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创 业目标与自身能力间差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、 经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+12” 的协同效应。 ③精简高效原则。为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享 成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精 简。 ④动态开放原则。创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队 中可能因为能力、观念等多种原因不断有人离开，同时也有人要求 加入。因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放 性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。 (2)创业团队组建的主要影响因素 ①创业者 ②商机 ③团队目标与价值观 ④团队成员 ⑤外部环境 （3）创业团队组建的程序 ①明确创业目标 ②制订创业计划 ③招募合适的人员（互补性和适度规模） ④职权划分 ⑤构建创业团队制度体系（约束制度和激励机制） ⑥团队的调整融合 二、创业团队的管理 1.树立正确团队理念 (1)凝 聚 力 (2)诚实正直 (3)为长远着想 (4)承诺价值创造 2.确立明确的团队发展目标 目标是一种有效的激励因素和协调因素 3.建立责、权、利统一的团队管理机制 (1)妥善处理内部各种权力和利益关系 (2)制定创业团队的管理规则 ①治理层面规则，主要解决剩余索取权和剩余控制权问题。 ②文化层面管理规则，主要解决企业的价值认同问题。 ③管理层面规则，主要解决指挥管理权问题。 平等原则，制度面前人人平等、，不能有例外现象； 服从原则，下级服从上级，行动要听指挥； 等级原则，不能随意越级指挥，也不能随意越级请示。 三、大学生创业团队 1. 优秀大学生创业团队的打造 (1)努力营造共同的创业理念和愿景 (2)努力建立学习型团队，保持团队持续学习力和创造力。 (3)成员间优势互补。 (4)制定科学的股权分配机制与富有弹性的利益分配机制。 2. 大学生创业团队管理中存在的主要问题及对策 谢谢！ ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1、聪明的人有长的耳朵和短的舌头。 ——弗莱格 2、重复是学习之母。 ——狄慈根 3、当你还不能对自己说今天学到了什么东西时，你就不要去睡觉。 ——利希顿堡 4、人天天都学到一点东西，而往往所学到的是发现昨日学到的是错的。 ——B.V 5、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。 ——洛 克 6、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 ——阿卜· 日· 法拉兹 7、学习是劳动，是充满思想的劳动。 ——乌申斯基 8、聪明出于勤奋，天才在于积累 －－华罗庚 9、好学而不勤问非线、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。 11、人的大脑和肢体一样，多用则灵，不用则废 －茅以升 12、你想成为幸福的人吗？但愿你首先学会吃得起苦 －－屠格涅夫 13、成功＝艰苦劳动＋正确方法＋少说空线、不经历风雨，怎能见彩虹 －《线、只有登上山顶，才能看到那边的风光。 16只会幻想而不行动的人，永远也体会不到收获果实时的喜悦。 17、勤奋是你生命的密码，能译出你一部壮丽的史诗。 1 8．成功，往往住在失败的隔壁！ 1 9 生命不是要超越别人，而是要超越自己． 2 0．命运是那些懦弱和认命的人发明的！ ２1．人生最大的喜悦是每个人都说你做不到，你却完成它了！ ２2．世界上大部分的事情，都是觉得不太舒服的人做出来的． ２3．昨天是失效的支票，明天是未兑现的支票，今天才是现金． ２4．一直割舍不下一件事，永远成不了! ２5．扫地，要连心地一起扫！ ２6．不为模糊不清的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力． ２7．当你停止尝试时，就是失败的时候． ２8．心灵激情不在，就可能被打败． ２9．凡事不要说＂我不会＂或＂不可能＂，因为你根本还没有去做！ ３0．成功不是靠梦想和希望，而是靠努力和实践． ３1．只有在天空最暗的时候，才可以看到天上的星星． ３2．上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价． ３3．现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。 ３4．宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子． ３5．为成功找方法，不为失败找借口． ３6．不断反思自己的弱点，是让自己获得更好成功的优良习惯。 ３7．垃圾桶哲学：别人不要做的事，我拣来做！ ３8．不一定要做最大的，但要做最好的． ３9．死的方式由上帝决定，活的方式由自己决定！ ４0．成功是动词，不是名词！ 20、不要只会吃奶，要学会吃干粮，尤其是粗茶淡饭。
