我觉得应该是像夫妻，像兄弟，像家人，推心置腹，团队中的每个人能想到的优 缺点都可以畅所欲言，然后投票，最后团队中的老大拍板。一但做出最后决定，所有人都应冲这个结果的方向努力冲锋。总之就是大伙的心在一块，没有什么过不了坑。
一个创业项目的建立更多依赖于创业者本身，但一个创业项目能否维系下去则更多地取决于这个创业者身边是否有一支优秀的创业团队。创业想要取得最终的成功，很多人都会认为有足够的资金，营利前景不错的项目就可以了，但事实上抱着这种想法的创业者往往撑不过3年，就会宜告失败。他们都忽略了最重要的一个条件，那就是一个优秀的创业团队。很多创业项目在后期之所以多遭散伙的厄运，最主要的原因之一在于他们缺少一支优秀的创业团队。建设一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作。那么，我们应该如何建设一支优秀的创业团队呢?换个说话就是，创业者应该选择什么样的帮手或合伙人呢?
创业初期，创业团队的核心成员一般都很少，大部分是三四人，多者也不过十来人，如此少的团队成员从管理学的角度来看，实在是小儿科，不足挂齿。很多创业者也正是因此而对创业团队的选择掉以轻心，以为人数少，每个人都能够轻易驾驭，往往听了加盟者几句豪言壮语就视为知己。而实际上，创业团队成员虽少，但是每个人都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心、不在关键时刻不会爆发的脾性。因此，创业者对创业团队中的每个成员的选择都不能抱以轻视的态度。
优秀的创业团队，其成员之间首先应该非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》有云:“知己知彼，百战不殆。”前期的项目选择、市场调查完成了“知彼”的过程，而创业团队的选择，则需要“知己’，。每一个创业团队的成员都应该非常清醒地认识到自身的长处和劣势，同时对其他成员的优劣也一清二楚，这样可以很好地避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。
现如今，国内许多白手起家的创业者选择创业，他们选择的合作伙伴多是同学、朋友、校友，但是还是很快就失败了。究其原因，在于他们选择的合作伙伴虽然都是他们以为的“熟人”，但是他们的那些“熟人”之间是缺乏交流、沟通的，归根结底，团队成员是相互陌生的，不知道在哪个问题上会纠缠起来，甚至无法调和，造成不欢而散，以失败收场。这样说，并不意味着创业团队拒绝陌生人，创业者应当具有海纳百川的气度来吸收优秀的人才使其加入创业团队。同时，在平时应做好团队成员之间的沟通和联系，当然在有陌生人加入团队的时候也一定要明确每个人的“权”、“责”、“利”，在出现矛盾争执时能够有章可循，避免意气用事。
创业团队正是“麻雀虽小，五脏俱全”，只有能力互补、能够作为一个整体而发挥实力的创业团队才可能是一个优秀的团队。一个创业团队，其成员不能是清一色的技术型成员，也不能全部是搞市场销售的，这样的创业团队注定不能实现创业者的梦想。优秀的创业团队成员应各有各的长处，为了同一个目标聚合在一起，能力互补，相得益彰，能够发挥一个团队整体作战的实力，这就是创业项目成功的人才保证。
一般而言，优秀的创业团队应当包括以下几类人:具有领袖气质的人，这个人可以决定项目未来发展方向，一般由创业者自己担任;组织能力强的人，这个人善于根据每个团队成员的能力特色，将创业者的指令布置给每一个团队成员，并做好其间的沟通协调工作;执行能力较强的人，这类人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场等;此外，如果是一个技术或产品类的创业公司，那么还应该有一个技术或工艺高手;当然，一个创业团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识，唯有这样，一个团队才能算是完整和互补的。
特别值得注意的是，在一个创业团队中，绝对不能有两个核心成员位置重复的可能性，也就是说，不能有两个人擅长的方面完全一样。例如，两个都是善于出主意的人，两个都是善于销售的人，等等。因为只要能力重复，定位重复，那么今后必然会有各种矛盾出现，最终甚至导致整个创业团队散伙，这样的例子举不胜举。
常言道:一千个人有一千种性格。现实生活中，当然没有任何的两个人是性格完全相同的，但是创业者应当尽量选择能够使团队的整体性格氛围协调一致的成员。通常我们可以把人群大致分为四种性格:力量型、和平型、完美型和活泼型。一个优秀的创业团队是应该能够集合这四类人群的团队，这也就是我们常说的性格协调策略。
团队里的力量型成员有助于执行团队的任务，增加团队的冲劲;和平型成员有助于团队气氛调节，保证团队的和谐前进;完美型成员有助于项目计划制定的严谨性，并且及时发现团队可能存在的问题;活泼型成员有助于放松团队的紧张氛围、宜传项目特色等。
当然，这并不意味着一个创业团队就排斥那些能力极强，但性格特别的成员，吸收他们加入团队的前提是，创业者一定要有足够的把握能够将这类成员“驯服”，否则他们的加入很可能造成团队的不平衡，不利于创业项目的长久。
纵然是白手起家的创业团队，也并不代表就真的一无所有，因为每个团队成员都或多或少拥有一定的社会资源，这些资源都可以成为创业的资本。在创业初期，怎样打开市场是首要难事，这时就要依靠创业团队成员的现有资源了。
因此在选择团队成员时，可以充分考虑其所拥有的社会资源，这里的社会资源可以指客户资源、资金资源、供应链资源、市场资源、政府资源等等。但同时也要注意，选择这种资源丰富的成员要尽量结合他自身的能力和性格，在团队中给予一定的任务安排，最好不要仅仅因为他的资源就将其吸收进创业团队中，毕竞项目未来的发展前景还在于创业团队的整体努力，而且在创业初期把所有希望都悬之一线也并非明智之举。
总而言之，对于创业者来讲，除了项目和资金，最为重要的就是一个优秀的能够一起打天下的创业团队，而构建一个优秀的创业团队绝对不是随随便便称兄道弟那样简单，也绝对不是单凭关系铁就能搞定。
每一个渴望成功的创业者都应该认真对待创业团队成员的选择，平衡团队成员的各个方面，努力将他们像一家人似的团结在自己身边，共同努力，互相信任，一起承担艰难困苦，共同打造辉煌的未来。
我自媒体，我现在合伙的两人，我和我发小，提前我就定下规矩了，以后如果熟人来，那就是员工，不接受合伙人的身份，说什么也不行，两个人我感觉正好，多了人心就变了！
