有很多人职场发展的一帆风顺，或者表面看起来一帆风顺（其实哪个光鲜亮丽的人，背后不知付出了百倍千倍的努力呢）。有的人确实让旁人羡慕和钦佩，他可能付出了很多正向努力，比如踏实做成绩、人品也OK；而有的人让牙痒痒，给人一种“看不惯有干不掉”的那种感觉，他可能付出了很多负向努力，比如勾心斗角、拉帮结派、窃取别人成果等等。
这种就是大家公认的、仰慕的、榜样的、无话可说的那种， 凭自己的业务能力、胸怀和眼界得到升职，凭自己的人品得到同事和同行的任何。旁人学习就行了。
这种一般情况下也没啥大问题，如果是专家型人才，自己干好自己的事情，别给被人找麻烦，也OK。如果自己也能干出成绩、也有行业前瞻的眼光（有格局），但是为了干出成绩，不惜损害别人利益，比如给同事打小报告、不顾及合作的部门的利益不懂得双赢（没胸怀）、把成绩都揽自己身上把锅都甩给下属等等这些情况（没人品）等等，这种人一般也能升职。所以，我们在做高管的绩效考核或者新聘高管的时候，都会在360的调研和考评，尽量避免这种情况。
我遇到好几位这种大业务线领导，在大老板面前时不时的给看不惯的同事或者有竞争关系、利益冲突的同事扎个针，再联合下其他模块的领导，自己也城府很深、能沉得住气，一般1-2年就把另一个同事替换掉了，自己上位或者把另一个业务合并了，很正常。抛开个人情绪，不得不承认这也是一种极其优秀的能力。换个角度，被干掉的那位领导自己也要反省下：是不是业务做得不够好、是不是不能应对复杂的职场人际关系、是不是在互联网公司呆的太纯线、
这种也很常见，能力不算太突出也不算太差，但是人缘很好，其他合作的部门、同事对他评价都不错。这种人在没有大的架构调整或者业务变革或者高层变动的时候，公司一般不会动他的。毕竟人员稳定也很重要。
有人就会问，既没能力人品也不行的这种，怎么能升职呢？那你就错了，也许他跟领导关系好、也许是机会好（比如正好有个任务就适合他做、比如正好他做的那件事情就是领导看重的符合当前业务目标的、比如所在的业务线没有比他还优秀的了，可以参考
无论是正向的还是负向的“手段”，存在及合理（虽然这句话有点消极），我们都要学习。负向的“手段”我们可以不用，但是要知道要懂。知己知彼，防人之心不能无，不主动出击也要有防守的准备。
