文化产业，是市场经济条件下繁荣发展社会主义文化的重要载体。在应对国际金融危机，重视发展公益性文化的同时，加快振兴文化产业，对于满足人民群众多样化、多层化、多方面精神文化需求，扩大内需特别是居民消费，推动经济结构调整，具有重要意义。从行业的层面讲，文化体制改革的大潮已冲击到所有广电人。谋求产业的发展、媒体的增值、事业建设突破的课题摆在了所有广电人的面前。
吉林市广播电影电视局依托广播电视自身优势，合理利用有效资源，在市场中探索适合自己的发展方式，初步形成了以广播电视产业为主，多元化产业并存的格局。先后成立的文化企业有吉林市电视剧制作有限公司、吉林市广电文化传媒有限公司、吉林市吉视科技开发有限公司、吉林市星河电视艺术培训中心、吉林市广电宾馆、吉林市交通旅行社、广播电视周刊、广电文化广场、经广艺术团、吉林根网等。
吉林市的广播、电视已经覆盖全地区，是市委、市政府的喉舌，是吉林市的主流媒体，具有非常高的公信力，拥有一大批忠实的听众和观众。这是我们的第一个优势。吉林市电视台、吉林市人民广播电台、吉林市经济广播电台利用这种优势成立了吉林市星河电视艺术培训中心、经广艺术团、交通旅行社和广电周刊等产业实体。
成立于2010年的星河电视艺术培训中心，依托吉林市电视台，艺术培训中心的学员可随时参加电视台演出表演，参与电视节目的制作，借助于电视台的影响力、公信力的优势，在江城艺术教育市场打造出属于自己的一片天空。目前，已有25个班500多名学生。艺术培训中心在与吉林市电视台签订三年合同，每年向电视台上缴管理费的同时，还聘请电视台有舞蹈、语言、绘画、影视表演等专业特长的同志到中心任教，解决了电视台人员过多的问题。
吉林市经广艺术团成立的初衷，是解决吉林市广电系统没有自己的艺术团体，在搞大型活动时聘请演员不仅费用高，而且不好找的问题。通过广电系统特别是吉林市经济广播电台的宣传，现在艺术团在吉林市已小有名气，承接了不少演出，其中有中央电视台“中国骄傲走进吉林市”、亚运会开闭幕式排演等。吉林市经广艺术团实行承包经营责任制，目前为止已初步实现自收自支。
交通旅行社完全依托于吉林市人民广播电台交通台，通过交通台的宣传及自身的努力，在竞争激烈的吉林市旅游市场占得了一席之地，每年的营业收入达15万元。为改变广播电视行业收入较为单一的局面，提供了新的思路。
《广电周刊》是吉林市人民广播电台首次创办的平面媒体平台，拓展了新闻宣传领域。目前，《广电周刊》每期的发行量已达两万多份，人均创造的效益很可观。
吉林市广电系统的第二个优势就是拥有专业人员和专业设备的优势。广电系统现有广播直播车3辆， 7＋2讯道标清电视转播车1台，以及600平米的电视演播室、电视虚拟演播室、录音间、各种高标清采编播设备等。利用人员和设备的优势成立了吉林市吉视科技开发有限公司和吉林市根网。
为了充分挖掘和发挥电视台现有的品牌优势，使国有资产保值增值，利用吉林市电视台现有的设备、技术和人员优势，创新经营理念，分散经营风险，为电视台多元化文化产业发展摸索出路，成立吉林市吉视科技开发有限公司，以承包形式，使公司真正成为自主经营、自负盈亏的文化产品和精神食粮生产者。
吉林市吉视科技开发有限公司主营业务有：电视节目拍摄、制作与销售；产品开发和经营；影视设备租赁和技术服务；电子产品批发和零售；大型活动策划实施；企业专题片拍摄；主题婚庆设计及实施；媒体广告制作及代理等业务；技术培训。吉林市吉视科技开发有限公司已先后几次完成省内外的大型转播任务，通过技术合作已开发出LED大屏幕，演播室LED灯光等产品，电视节目拍摄、媒体广告、企业专题片制作也都在进行，经济效益很好。
吉林市吉视科技开发有限公司的成立，解决广电设备投资大，资金回收慢的问题。同时，亦充分调动技术人员的积极性，将其技术转化为生产力，实现其自身价值。通过承包方式在不影响电视台正常技术工作的同时，为电视台每年增加收入百万元以上。
吉林根网的成立，是吉林市广电人瞄准新兴媒体利用广电优势的一种尝试，网站现有员工10人，实行目标管理责任制，基本上达到收支平衡。网站开设网上广播，利用音图文、微博、QQ群直播各种大型活动和突发事件，受到上级部门的表彰。其点击率越来越高，也为其代理广告奠定了基础。网站内集中了一些编导、记者及技术人员，为网站的发展提供了保障。
吉林市广电系统的第三个优势是地理位置的优势。吉林市广电局的位置在市中心江城广场附近，面向松花江及天主教堂，交通便利，冬天是观赏雾凇的绝佳地方，夏天是观赏松花江夜景的最好去处。吉林市广电局利用这一优势成立了广电宾馆，一年四季，入住率很高，每年的收入在百万元以上。
利用局内的室内体育馆，成立了广电文化广场，面向社会策划、承接各种大型庆典、婚庆礼仪、商务演出、歌舞培训、小球赛事等活动。依托广播的社会影响和主持人的品牌优势，与社会各界广泛联系，资源互补，内强品质，外塑形象，品牌优势明显增强，2011年上半年营业收入达220万元，预计全年营业收入400多万元。
吉林市广电系统的第四个优势是电视剧生产。到目前为止，生产的多部作品获“五个一工程”、“飞天奖”等大奖。为努力破解制约吉林市电视剧产业发展的深层次障碍，努力解放文化生产力，以文化生产力的解放进一步激发电视剧产业发展的潜力，有计划、持续推出精品，进一步亮化吉林市电视剧品牌，树立城市形象，成立了吉林市电视剧制作有限公司。目前，公司正在以合作方式拍摄电视剧《女人的天空》，让吉林市电视剧品牌影响力持续增强，实现社会效益、经济效益的双效共赢。
一是起步晚、规模小。吉林市广电系统的文化产业大多数成立于近几年，远远落后于发达城市，产业的规模不论在人数、营业额、利润方面都比较小，竞争力不强。
二是对产业发展的重要性认识不足。吉林市广电系统在对发展文化产业的问题上，还存在着认识不到位，思想解放程度不够的现象，以至于错过不少商机。目前广播电视的整体收入过度依赖广告收入，产业收入所占比例偏小，抗风险能力弱。
三是资金不足。要想做大做强广电文化产业，必须有足够的资金支持，特别是电视行业投入非常大，吉林市吉视科技开发有限公司、电视剧制作有限公司等都遇到资金不足问题，缺乏资金已成为制约发展的瓶颈，能否解决资金不足的问题是广电文化产业能否做大做强的关键因素之一。
四是创意及复合型人才匮乏。一个好的企业必须有一个好的领导及一群能干的员工，文化产业更是如此。一场精彩的演出、一部优秀的影视作品都离不开高水平的创作团队。文化产业的关键在创意，创意的关键在人。目前高水平的创作团队及人员不多，既有专业知识又懂企业运营管理的复合型人才更是缺乏。
一加强组织领导。为切实加强对吉林市广电文化产业发展工作的组织领导，成立吉林市广电局文化产业发展领导小组，局长任组长，副局长任副组长，局属各台长任成员的领导小组。
二做好制度保障。建立吉林市广电文化产业发展目标考核责任制。一是落实责任，做到每项重点工作均有主要领导和责任部门负责推进；二是按阶段、按工作内容分解工作任务，做到每项工作在各阶段都有具体目标；三是严格考核制度，将各单位的文化产业发展情况纳入“三创”考核体系；四是建立健全产业发展工作奖惩机制，表彰先进，惩罚落后。
三落实资金保障。积极争取国家、省、市资金和设备投入。同时，加强和各部门的联系和沟通，制定出台促进广电产业发展各项优惠政策；并有效运用市场化运作手段，多渠道融资，以支持广电产业的重点项目。
四加快人才队伍建设。加大广电系统各方面人才的培养和使用力度，着力培养、引进广电产业所急需的经营人才，企业管理人才和策划创意人才，为加快广电产业发展提供智力保证。来源人民网-传媒频道)
